精选新鲜的资讯为您呈现
-
成都的房子大家都亏了多少？
成都的房子大家都亏了多少？···
音乐 -
网恋发现对方太好看了怎么办？
网恋发现对方太好看了怎么办？···
音乐 -
在中国有多少开发者使用Rust编程语言？
在中国有多少开发者使用Rust编程语言？···
音乐 -
***如不小心进入后室（backroom）该如何求生？
***如不小心进入后室（backroom）该如何求生？···
音乐 -
有没有真正静音的电风扇推荐？
有没有真正静音的电风扇推荐？···
音乐 -
玉米粒为什么靠近根部排列比较乱，而越靠近尖端排列越整齐？
玉米粒为什么靠近根部排列比较乱，而越靠近尖端排列越整齐？···
音乐 -
redis 项目怎么配置文件和 j***a 客户端连接？
redis 项目怎么配置文件和 j***a 客户端连接？···
音乐 -
B站的众多教做饭和烹饪的厨师up主的资历与实力应如何排序？
B站的众多教做饭和烹饪的厨师up主的资历与实力应如何排序？···
音乐 -
怎么看swift的并发模式选择了actor模型？
怎么看swift的并发模式选择了actor模型？···
音乐
《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」，职场中当领导给你「重要但缺***的项目」，如何区分是培养还是陷阱？
2025-06-18 00:10:12 来源：本站这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
上一篇：为什么说男人至死都是少年？
猜你喜欢